Более чем за 15 лет работы компании, многое из того, о чем мечталось в самом начале, далеком 93-м, стало реальностью: сегодня «Михайлов и Партнеры. Управление стратегическими коммуникациями» занимает лидирующие позиции на рынке коммуникационного консалтинга, является членом российских и международных ассоциаций и победителем профессиональных конкурсов.
Путь становления компании был долгим и увлекательным.
2009 
C 2009 года компания "Михайлов и Партнеры" является эксклюзивным стратегическим партнером компании Burson Marsteller, ведущей мировой консалтинговой компании в области связей с общественностью и коммуникаций, в России и странах СНГ.
C 2009 года компания "Михайлов и Партнеры" является эксклюзивным стратегическим партнером компании Burson Marsteller, ведущей мировой консалтинговой компании в области связей с общественностью и коммуникаций, в России и странах СНГ.
Burson-Marsteller (www.burson-marsteller.com), ведущая глобальная компания в области связей с общественностью и коммуникаций, основанная в 1953 году. Она предоставляет комплексные услуги по стратегическому планированию и реализации проектов в сфере коммуникаций, PR и рекламы, в том числе в Интернете. Ее всемирная сеть состоит из 72 собственных и 58 аффилированных офисов, действующих в 83 странах на шести континентах. Burson-Marsteller является подразделением компании Young & Rubicam Brands, входящей в крупнейшую мировую коммуникационную группу WPP (NASDAQ: WPPGY).
2006–2008
Один из наиболее успешных периодов в жизни компании «Михайлов и Партнеры». По-прежнему основным направлением бизнеса является консалтинг в области стратегических коммуникаций.
Один из наиболее успешных периодов в жизни компании «Михайлов и партнеры». По-прежнему основным бизнесом является консультирование в области стратегических коммуникаций. Вместе с тем, меняется позиционирование компании на рынке. Происходит развитие компании засчет появления новых направлений и услуг, а также качественного изменения уровня задач: от «процедурных» задач к разработке и управлению комплексными проектами с консалтинговой составляющей.
«Михайлов и Партнеры» активно развивает направление коммуникационного консалтинга в финансовой сфере (сопровождение IPO, M&A, управление репутацией и др.). В 2007 году в «Михайлов и Партнеры» приходят ведущие отраслевые компании со сложными задачами в области выхода на IPO, слияний и поглощений, разрешения кризисных ситуаций, корпоративных конфликтов. В данный период происходит серьезное усиление команды в «Михайлов и Партнеры», крупнейшие российские и международные компании приходят к нам с различными коммуникационными задачами в области сопровождения выхода на IPO, слияний и поглощений, разрешения кризисных ситуаций, корпоративных конфликтов, разработки коммуникационных стратегий, репутационного аудита. В данный период были реализованы значимые и масштабные проекты по коммуникационному сопровождению «народного» IPO ВТБ, первого IPO в российской транспортной отрасли (компании НМТП) и российской энергетической отрасли (ОГК-2 и ОГК-5).
В результате по итогам 2007 года «Михайлов и Партнеры. Управление стратегическими коммуникациями» становится одним из лидеров в области коммуникационного сопровождения IPO по итогам 2007 года согласно данным независимого информационно-аналитического ресурса «Публичные и Частные размещения акций»/Offerings.ru. Компания занимает второе место по объему сопровождаемых сделок и третье место - по общему количеству сделок.
2005
В руководстве агентства «Михайлов и Партнеры. Управление стратегическими коммуникациями» происходят изменения: управление осуществляется командой партнеров во главе с Президентом.
В руководстве агентства «Михайлов и Партнеры. Управление стратегическими коммуникациями» происходят изменения: управление осуществляется командой партнеров во главе с Президентом. На эту новую должность приглашается Юлиана Слащева, ранее, в 1994-2002 гг, бывшая Партнером агентства. Под ее руководством проходит реорганизация агентства в консалтинговую коммуникационную компанию.
Новым этапом в деятельности компании становится реализация серии масштабных проектов общегосударственного значения: информационное сопровождение деятельности Олимпийского комитета России в период подготовки и проведения XXVIII Олимпийских Игр в Афинах, организация всероссийской акции «Будущее без СПИДа» совместно с компанией «Bristol-Myers Squibb», запуск международной коммуникационной программы «Russian Headliners», призванной содействовать улучшению репутации российского бизнеса за рубежом и становлению ведущих российских компаний как Глобальных лидеров.
2004
Агентство сохраняет лидирующие позиции на рынке. Определена стратегия до начала 2008 года, в соответствии с которой агентство концентрируется на основных для себя направлениях бизнеса, в результате чего формируются четыре практики: корпоративных, финансовых и социальных коммуникаций, а также практика государственные контрактов.
Агентство сохраняет лидирующие позиции на рынке. Определена стратегия до начала 2008 года, в соответствии с которой агентство концентрируется на основных для себя направлениях бизнеса, в результате чего формируются четыре практики: корпоративных, финансовых и социальных коммуникаций, а также практика государственные контрактов. Четыре основных столпа, на которых сегодня держится и структурируется вся работа компании.
В соответствии с рейтингом российских PR-Агентств, составленном в 2004 году журналом "Карьера", "Михайлов и Партнеры. Управление стратегическими коммуникациями" признано лучшим агентством в категории Бизнес-PR.
2000–2001
На рынке возникает потребность в коммуникациях, опережающих реальные бизнес-процессы.
На рынке возникает потребность в коммуникациях, опережающих реальные бизнес-процессы. В агентство обращаются первые клиенты, заинтересованные в проведении кампаний в преддверии различных проектов — реструктуризацией, слияний, поглощений. «Михайлов и Партнеры» получают первые заказы на сопровождение таких проектов. Увеличение удельного веса клиентов, заинтересованных в развитии опережающих стратегических коммуникаций, заставляет руководителей агентства кардинально переосмыслить направления развития бизнеса. Агентство начинает развивать новое направление стратегических коммуникаций и продолжает сохранять лидирующие позиции на рынке.
Успехи агентства получают все более широкое признание. На ежегодном семинаре для PR-агентств Motorola в Брюсселе (Бельгия) агентству «Михайлов и Партнеры» присуждается диплом "За содействие успеху PR-кампании Motorola в Европе". В том же году агентство завоевывает серебряный приз Marketing Russia 2000 Award в категории For Public Relations Consultancy. А во втором рейтинге независимого исследовательского центра РОМИР «Михайлов и Партнеры» признается Ведущим PR-агентством в категории «Бизнес-PR».
1999
Начинается новый этап развития агентства, связанный с ростом российских производственных компаний.
Начинается новый этап развития агентства, связанный с ростом российских производственных компаний. Развитие промышленности после кризиса приводит к серьезному повышению уровня задач российских компаний в сфере связей с общественностью. Они становятся серьезными и интересными клиентами для агентства. С тех пор 75-80 % клиентской базы «Михайлов и Партнеры» – это крупные российские компании, входящие в топ-400 в рейтинге журнала «Эксперт».
В этом же году «Михайлов и Партнеры» вступает в ICCO — Ассоциацию компаний- консультантов в области общественных связей, подписывает «Римскую хартию» — документ, установивший международные стандарты PR и становится одним из учредителей консалтинговой группы «Треугольник». Вместе с коллегами агентство начинает выпуск профессионального ежемесячника «Со-Общение».
1998
В первой половине года продолжается рост финансового и фондового секторов, однако — скорее по инерции. В воздухе уже пахнет катастрофой.
В первой половине года продолжается рост финансового и фондового секторов, однако — скорее по инерции. В воздухе уже пахнет катастрофой. Августовская гроза смывает половину участников рынка. Устоявшие прилагают серьезные усилия, чтобы удержать свои позиции.
Многие иностранные фирмы сворачивают бизнес в России. Начинается рост доли российских компаний, многие из них становятся клиентами агентства. Несмотря на кризис, спрос на услуги агентства растет. Общее число реализованных проектов к концу года превышает 150.
В этом же году «Михайлов и Партнеры» становится лауреатом первой Национальной премии в области связей с общественностью «Серебряный лучник» в номинации «Лучший проект в экономической сфере». Премию учреждает РАСО, ТПП — Торгово-Промышленная Палата РФ и Союз Журналистов России.
1996–1997
Бурный рост рыночной инфраструктуры, финансового и фондового рынков. В Россию приходят крупные иностранные компании, требующие от российских PR-агентств западных стандартов обслуживания.
Бурный рост рыночной инфраструктуры, финансового и фондового рынков. В Россию приходят крупные иностранные компании, требующие от российских PR-агентств западных стандартов обслуживания. «Михайлов и Партнеры» оказывается одним из немногих агентств, способных обслуживать клиентов на уровне этих требований. Начинают меняться понимание роли PR и философия клиентского бизнеса Агентства. На первый план выходит задача адекватного отражения реальных бизнес-процессов. Агентство «Михайлов и Партнеры» разрабатывает стратегию на ближайшие пять лет и принимает принципиальное для себя решение о специализации на корпоративных и финансовых коммуникациях. Этой позиции агентство придерживается все последующие годы.
В это же время существенно расширяется спектр гуманитарных технологий, используемых агентством, и база для проведения различных исследований. «Михайлов и Партнеры» становится коллективным членом Российского Общества Социологов РАН. Расширяя свою экспансию на рынке PR, Агентство учреждает многопрофильный холдинг ГРОС — Группу Развития Общественных Связей.
1995
Появляются первые публичные компании, бурно развивается банковский сектор, формируется фондовый рынок.
Появляются первые публичные компании, бурно развивается банковский сектор, формируется фондовый рынок. Клиентами агентства становятся различные банки, фонды, страховые компании. На этом этапе коммуникации развиваются отдельно от реального бизнеса – клиентов интересует только создание нужного имиджа для своих компаний или руководителей. «Михайлов и Партнеры» приобретает хорошую репутацию и внушительный портфель заказов. Агентство развивается очень динамично.
Отчасти это связано с активным привлечением агентства в качестве партнера для проведения предвыборных кампаний, а также с большим кадровым пополнением. В течение года специалисты агентства читают лекции и ведут мастер-классы по PR для студентов специального бизнес-курса, получающих второе высшее образование в одном из московских ВУЗов. Часть студентов этого курса впоследствии была приглашена на работу в агентство. Старший партнер и управляющий директор компании Борис Фирсов также был в группе этих студентов.
Одновременно с ведением большого числа проектов агентство динамично укрепляет позиции на рынке PR. «Михайлов и Партнеры» участвует в создании Российской Ассоциации по Связям с Общественностью (РАСО), начинает выпускать первый профессиональный бюллетень «Мир PR», создает также первую в России Школу PR при Международной Школе Бизнеса «Smart Enterprises Service, Inc.».
1993. Основание компании. Биография С. Михайлова
Зарождающийся в России бизнес осознает потребность в профессиональных public relations. PR-агентств на тот момент на рынке практически не существует.
Зарождающийся в России бизнес осознает потребность в профессиональных public relations. PR-агентств на тот момент на рынке практически не существует. Есть только политические консультанты, функционирующие с начала 90-х годов. Но спрос рождает предложение, и именно в это время 22-летний выпускник факультета международной информации и связей с общественностью МГИМО Сергей Михайлов выделяется из рекламного агентства «Корпорация Я» и создает одно из первых PR-агентств в России. «Михайлов и Партнеры» сразу ориентируется на обслуживание крупных корпоративных клиентов и имеет весьма серьезные амбиции. В то время основными клиентами Агентства были Тверьуниверсалбанк, страховая компания «Корпорация резервных фондов», челябинский завод «Уралавтоприцеп», Русский Банк Развития, компания Kraft и др.
Сергей Владимирович Михайлов,
основатель «Михайлов и Партнеры. Управление стратегическими коммуникациями»
Сергей Михайлов по праву считается одним из основоположников и лучших специалистов в области развития общественных связей в России. Именно ему принадлежит авторство русскоязычной версии термина public relations – «развитие общественных связей». На счету Сергея много профессиональных наград и побед в различных рейтингах специалистов в этой области. Сергей ежегодно занимает лидирующие позиции в рейтинге «1000 самых профессиональных менеджеров России», совместном проекте Ассоциации менеджеров России и газеты «Коммерсантъ» в категории «специалисты в области корпоративных коммуникаций».
Г-н Михайлов родился в Архангельске в 1971 году. Закончил факультет международной журналистики (отделение по связям с общественностью) Московского государственного института международных отношений (МГИМО). Во время обучения дважды проходил стажировки в университетах США.
В 1990 Сергей стал президентом Ассоциации молодых журналистов «ОКО», созданной на базе МГИМО, и выступил одним из основателей Российской ассоциации по связям с общественностью (РАСО).
В 1992 г-н Михайлов совместно с партнерами основал рекламное агентство «Корпорация «Я», которое быстро вошло в число лидеров рекламного рынка. В 1993 году Сергей, получив диплом по специальности «связи с общественностью», создал одно из первых в России PR-агентств - «Михайлов и Партнеры», которое впоследствии трансформировалось в коммуникационную группу «Михайлов и Партнеры. Управление стратегическими коммуникациями». Под руководством Сергея, в течение 11-ти лет, агентство «Михайлов и Партнеры» успешно реализовало более 1000 проектов в области управления репутацией и корпоративными коммуникациями.
В 2004 году г-н Михайлов был приглашен на позицию члена Правления - советника президента ОАО «Российские железные дороги» (РЖД), а впоследствии, в мае 2005 года был назначен начальником Департамента корпоративных коммуникаций этой Компании. Круг вопросов, входящих в компетенцию г-на Михайлова, включает координацию всех публичных действий ОАО «РЖД», управление репутацией Компании, руководство внутренними СМИ, рекламную деятельность, а также коммуникации с основными целевыми аудиториями Компании в России и за рубежом.
Сергей Михайлов награжден знаком «Почетный железнодорожник ОАО «Российские железные дороги», а также медалью «За развитие железных дорог».
|
